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        隨著中國經(jīng)濟(jì)的萎縮，越來越多的老板覺得生意難做了，都在想方設(shè)法的開源節(jié)流，開源的效果似乎難度越來越大，很多公司開始在節(jié)流上花心思了。一些珍珠棉用量比較大的企業(yè)，已經(jīng)開始自行投資建起了珍珠棉廠，把珍珠棉這部分利潤給節(jié)流下來了。
       佛山官窯的劉老板做了家具十幾年了，每個月都要使用七八噸的珍珠棉，他表示，自己生產(chǎn)珍珠棉實屬無奈，家具行業(yè)競爭在外銷不景氣，內(nèi)銷有競爭十分激烈，為了降低生產(chǎn)成本，只能從每月的七八噸珍珠棉上打注意了，最大限度地截留利潤。
       其實這位劉老板，前幾年已經(jīng)來過我公司，了解過珍珠棉生產(chǎn)的成本問題，由于自己的用量不大，就放棄了建廠的打算，改用外購。按照劉老板的話說“以前是大雞不吃小米，現(xiàn)在不得不吃，不吃就要餓肚子了。我們也把劉老板粗略算了一筆賬，設(shè)備成本是27萬，自己生產(chǎn)珍珠棉的成本大約是一千二一頓，外購的成本是一千七至一千八一頓，一個月自己生產(chǎn)比外購能節(jié)省五六萬。再加上自己對外供應(yīng)一些，那么就有十幾萬的利潤。三個月就能拿回設(shè)備成本，以后就是只需要投入幾萬塊這個珍珠棉廠就可以完全滿足自己的珍珠棉使用，這筆賬應(yīng)該很容易算的了。